我對企畫書撰寫的想法

這是最近對企畫書的一些認知 還很幼稚 還在摸索

企劃書，是用來表達你需求的輪廓，大致上的規劃與成本。基本上使用場合相當廣泛。

一個企劃書內容應該要包含”規劃”的內容，”執行”的準則，”控制”的方法，”結案”的評估。

不但需要把企業書的目的、目標、預期結果、企劃的假設條件等列明清楚，甚至還要提供分析與數據輔佐以資證明這個企畫書的價值與可行性。

一個好的企劃書必須要讓閱讀的人清楚明白你的意圖。為何要做這個企劃? 是否有數據可以佐證? 企劃的基本思維為何? 企劃的目標何在? 實行的假設條件? 實行階段的步驟? 參與的人員配置與組織架構? 成本是否實際可實行? 計算成本的條件與原則? 是否有控制的管理? 如果中途需要做更改的準則? 有甚麼樣的可能風險? 你可以解決哪些風險? 是否需要開會溝通? 要開幾次? 與會者? 評估結果的方法? 評估結果的標準?

這些林林總總的考量中，我認為最重要的是對企劃專案的專門領域是否熟悉，因為這是做企劃基本思維的關鍵步驟，例如想寫一份企劃書申請經費，卻不夠了解預算該如何估計、不了解申請的項目實際範疇、不了解申請的對象想要看到哪種的企畫書、不了解企劃書中該包含哪些關鍵價值等等，很容易就會把計畫書當成是企畫書，不知從何寫起、掌握不住重點、無法吸引決策者的關注。

第二個重點我認為是創造力。剛剛提到了要有專業實際的背景知識或者是詳細嚴謹的調查，不過這些只是企畫書的骨幹、地基而已。要寫一個成功的企畫書，創意才是關鍵。有專門領域知識可以幫助你得到很多資訊，但是真正重要的是如何把資訊變成資料，把資料變成知識，把知識應用之後找出符合企畫書目的的執行方法。這個去蕪存菁的過程，就是戲法人人會，手段各不同，端看你的創造力了。

一個問題，或者是一個需求，都可以有很多不同觀點來分析與研究。這也是我認為的下一個重點，企畫書必須有實際可以應用的好想法為本，綜合專業的知識背景，搭配充滿創造力的實際方式，最後必須在理想與現實中找到立足點，真正的發掘出好的模式、好的創意、好的方案。而不是只為了寫企劃書而寫企劃書，企畫書是一個工具，應當成為你的思維的載體。

最後則是企畫書必須要有評估的步驟，不只是評估申請的方案內容實行結果(當然這也很重要)，更重要的是評估這份企劃書有那些優點，實施的結果是否符合企畫書規劃，企畫書中那些部份可以更改，未來同類型的企畫書該如何調整。記錄這些資訊，就如同在寫一篇”如何寫出更好的企劃書”企畫書一樣，可以幫助我們不斷完善企畫書的撰寫能力，一方面累積實際層面上的知識，一方面累積經驗激發創造力，通過練習與評估增加結合兩者的能力，我認為這就是練習企畫書撰寫的目的與目標。