百年巨人 柯達末日啟示錄

百年企業  生存或者是滅亡?

伊士曼柯達(Eastman Kodak)曾經是全美第十八大公司，擁有專利數量僅次於IBM，底片市占率在美國高達90%，1920年代就以全球行銷策略聞名、無數次被當成案例討論的伊士曼柯達，申請破產保護。

伊士曼柯達，曾經是世界第一的影像”先知”，將當年謎一般攝影/沖洗等專業，變成盒子一樣的”傻瓜相機”。而柯達更知名的是他做大的企圖心，包含低價賣器材、高價賣底片的定價策略；1960年代創新的廣告戰。但是在面對數位化時代，柯達殞落了，而老對手、當年柯達認為”不具威脅”的富士軟片卻生龍活虎。

面對威脅  開始轉型

當Sony開始推出數位相機的1980年代，柯達與富士都敏銳意識到這個發明帶來的衝擊，都開始啟動相似的變革。柯達仍然focus在底片為主的思維中，以市場龍頭的心態宣稱要把”影像”當成核心，開始打造複印機事業。但是柯達的複印機事業部，雖然合併了IBM的影印服務部門，最後仍黯然出售並結束此一部門。

認知  決定了一切

跨足生技產業也是類似結果，柯達花了52億美元併購的製藥公司營收狀況遠不如預期，而富士卻在生技產業中不停有所斬獲。究其原因，唯一的差別只是認知不同，兩家公司對於本業核心價值的體認完全不同。柯達以影像龍頭的角度出發，始終認為”影像”是他的核心價值，甚至跨足複印機市場，與惠普等大廠大戰，生技產業也是以併購方式進入。而富士因為是市場小弟，反而能深刻的體認到自己的核心價值乃做底片中研發出來的”精密化學”。從這個完全不同的角度出發。複印事業與Xerox全錄公司合作，專注在化學/光學的領域。也運用製作底片的精密塗裝技術/奈米技術/控制自由基技術，成功跨足生技產業。甚至是現在當紅的LCD產業，富士也以偏光板上的重要塗料主要供應商的身分占有一席之地，半導體產業中如何讓化學元素在晶圓上精確定位，更是富士的專業。

百年企業，變革不難，難的是該如何變。對照富士目前70%營收來自於跨足的新產業，柯達卻申請破產。這場一百年的柯達與富士之爭，顯示了只有認清自己的定位，才是變革的王道。

其實人生又何嘗不是如此?

面對一次又一次的挑戰  一個又一個的高山

只有在戰鬥中求生存 在掙扎中求改變

才是王道

古人言:活到老學到老

仔細咀嚼 也別有一番豪氣干雲 自在其中!