企業家 永信藥業 李芳信博士

6月初的一個午後， 謝謝商會邀請，我參訪了李芳信博士的公司。
除了永信集團驚人的經營成果，李博士的經營理念實在是讓我服倒。
所以特別紀錄這些經營的智慧，以便時時可以查看。

1. 在馬來西亞經營的台商有五種:
   原料導向/ 人力導向/ 衛星工廠/ 圈地為王/ 當地市場的攻佔
2. 當地市場/ 甚至企業經營，重來不把自己當成過客。 這也代表溝通能力是最重要的。多種族，跨種族的經營團隊，聽比說重要。而說的時候要把握簡單/直接，要這個不要那個。 
3. 公司文化的培養，需把握原則。例如永信內部，種族議題是大忌，只要提出就是terminate；而供應商會由總裁寫信，只要有賄絡就是告到底。 都是公司文化的表態。
4. 人才，馬來西亞是英國制度，headhunter與跳鑿普遍。進三步，退兩步是常態。與其等別人挖角，該思考如何內部挖角，如何內部分享。人才的尋找，不要灰心，因為國情不同，台灣有60%面試的人可用，馬來西亞可能是40%。 遇到問題，請記得不要跟豬打架，寧可得罪錢，不要得罪人。
5. 企業家不是需要幹部，需要的是可信任的幹部。
   一個公司能成功，就是內部問題比其他人少一點就行了。
   所以經營團隊與重要幹部的私人互動是重要的，家訪是個增加信任的好方法。
   職務上應該把不熟悉的業務自己做，熟悉的業務交給信任的幹部去做。出問題也能救。
   不信任的幹部，則應該懇談，不行就換掉。
   在很多內部問題上，不是不可以集權，但集權一定要顧慮到: 是否可增進效率? 是否能做到公平? 例如集團內部報價應該簡單，避免產生內部敵人。
6. 經營企業的人一定有壓力，問題與壓力，要想；不要煩。
   別人一句話，你心中千萬斤，何必?
7. 與其壓力，不如思考終極目標在哪裡，10年目標在哪，15年呢。為了達成，現在應該做什麼? 下個月呢? 今年底呢?
8. 經營企業，太多人努力但受限於時也命也運也，不一定能成功，但是努力總是有機會。拚的就是一口長氣，不論何原因有一口氣，就是要堅持，要走下去。

聽完李芳信博士的分享有感:

1. 對我而言，拚一口氣，不如存一口氣。工作與生活其實就是一體的。堅持的原因只是因為堅持，只是因為這就是我的人生道路。

2. 在可信任的幹部培養上我的確應該更注重。但是畢竟不是自己的企業，培養信任的方法比起選信任的人，可能更重要。

3. 內部報價部分給我感觸很深，打算與子陞檢討業三部報價的狀況。

4. 要想，不要煩